影楼管理人员和顾客接触的机会是不多的,所以要利用这样的机会和顾客建立友谊,让客怨顾客比普通顾客更加了解公司的优质服务,一对客怨顾客对公司的良好印象超过10对正常顾客,产生的能量更大。因为,有客怨往往是顾客对影楼有更高的要求。这样的人平时在生活中也会在接受服务中遇见和影楼一样的困惑。他们因为受伤太多,所以自己也象刺猬一样了。如果让他们满意,他们的宣传力度超过普通顾客。 所以,我很想和大家分享自己的一些经验,也想抛砖引玉让同行朋友教给影楼人更多的好办法,在这里想说一些已经发生的问题怎么解决。 首先,有几个根本的原则: 1、几千块钱来拍照,辛苦一天,绝对不是想来生气的,所以,99%的顾客和影楼发火都不是无理取闹。 2、只要让顾客生气,就是影楼出现服务失误,一定要向顾客道歉。 3、如果是顾客错了,参看原则第二条。 4、割地赔款不是最终的解决办法,不能无原则的满足顾客的任何要求。 5、让顾客感激而感动的走出影楼,是我们的唯一满分。 6、顾客说门市答应了很多东西,都没有写在单子上,结果看样的时候什么都没有,大发雷霆。 面对这样的顾客,首先要从客观的角度分析顾客的需求。有时候会因为在约单时会给顾客讲几个价位的内容,顾客会因为陌生而误以为全部内容都是给他的。这样,我会首先给顾客道歉,我们让顾客产生的任何误会都是我们的错误,因为我们很专业而顾客是不熟悉的。在道歉过程中,要诚恳而和蔼,不管顾客的要求你觉得多么荒谬,都要诚恳。 不要和他争执,让约单门市和顾客对质也毫无意义。因为门市也和顾客一样委屈,也和顾客一样会保护自己。如果顾客有牢骚就让他先发泄。半小时一小时都可以。让他先把肚子里的不快先全部发出来。有时候顾客的发火不单单因为约单,还有50%的可能是拍照当天有不愉快憋在了心里,看样时找个理由发泄。 等顾客发泄完以后再根据实际情况慢慢给顾客调整,这时候已经冷静的顾客才会有可能听你讲解决办法。 解决的时候,在可以给顾客调整的地方大方爽快,让顾客更加对你有好感,把绝对不能退步的地方放在后面,也诚恳地把困难摆出来。在顾客已经冷静,并且对你有好感的时候,顾客也知道无法再得到更多东西的时候,也会自己给自己找台阶下,事情就可以解决了。 最后,一定要因为歉意送一点小礼物给顾客,再次重申,顾客的生气是我们影楼最大的遗憾,我们很抱歉。 约单时影楼有送婚纱给顾客,但是为了增加收入,放了两件高档婚纱在赠送婚纱旁边,有标价为证。但是,顾客来取婚纱的时候,一口咬定门市没有说有加价婚纱,摆在一起的所有婚纱都是赠送的,他们就是要高档婚纱而且不加钱。 门市怎么解释也没有办法。怎么办呢? 首先道歉,没有说清楚就是我们的责任。然后花时间跟顾客沟通,我代表公司保证,不管结果怎样,一定让新娘穿上自己最满意的婚纱。这时候,顾客得到保证以后才开始愿意听影楼方面的话。这时候,我们再告诉顾客,两种婚纱的差价已经没有办法抹平了,但是我们还在想办法。 新郎感动于我们积极的态度,愿意加点钱,新娘还是不愿意。基于对顾客前期的了解(新人约单和后期消费都比较困难),我主动告诉顾客不要加钱,这时候气氛已经完全缓和下来。我了解到新娘只是喜欢那件衣服而没有穿过,于是,一定让新娘试穿一次。后面就完全把主动权掌握在自己手中。告诉顾客她喜欢的衣服太性感,不太适合她,然后在赠送的婚纱中找了一件更加适合新娘的婚纱。 对于婚纱的解释,一定要很中肯,而顾客对婚纱的了解绝对不如我们自己。于是,从当初的针锋相对变成心平气和,顾客也穿上自己满意的婚纱,而且没有加费。离开的时候,新娘和我拥抱。后来,他们给kok手机网页版的介绍了很多顾客。
首先,在统一影楼规章制度及事例条例时,要充分考虑到顾客的利益,确立影楼的“基本方针”是:无论顾客的投诉事件大小、程度轻重,我们都要高度重视,均需严格记入备忘录,其中包括顾客的个人资料、申诉原因、投诉项目、希望如何处理等。
要制定一系列从顾客投诉到处理经过的报告程序,指示处理的方法和原则,并公告于全体员工和我们的顾客,明确规定处理顾客各类投诉的全权负责人及其职责、权限。
其次,要积极培训电话接待人员、投诉受理人员的谈吐、言辞、待人接物的态度。最好把有关处理顾客投诉的方式制成“受理顾客投诉报告书”,以此来针对各种投诉分类,写明应对策略,作为受理人员处理投诉问题的参考。
另外,影楼应该定期召开会议,就客怨问题的处理进行分析,吸取教训,并经常检查相关机器的运作情况,考察员工的专业知识和技能。以此来把客怨的问题减少到最低程度,并尽量使其不再发生。
要制定一系列从顾客投诉到处理经过的报告程序,指示处理的方法和原则,并公告于全体员工和我们的顾客,明确规定处理顾客各类投诉的全权负责人及其职责、权限。
其次,要积极培训电话接待人员、投诉受理人员的谈吐、言辞、待人接物的态度。最好把有关处理顾客投诉的方式制成“受理顾客投诉报告书”,以此来针对各种投诉分类,写明应对策略,作为受理人员处理投诉问题的参考。
另外,影楼应该定期召开会议,就客怨问题的处理进行分析,吸取教训,并经常检查相关机器的运作情况,考察员工的专业知识和技能。以此来把客怨的问题减少到最低程度,并尽量使其不再发生。