一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。
一、降低成本先看心态
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”
其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与kok手机网页版的文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：
1、给老板打工。
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
2、给自己打工。
如tcl的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
3、给团队做事。
也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
4、为信仰而战型。
这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
二、降低成本从消除浪费根源开始
如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：
第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费
首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。
第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。
第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。
第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。
第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。
第二种方法是通过现场改善来消除浪费
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：
第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
第二，ie与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
一、降低成本先看心态
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”
其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与kok手机网页版的文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：
1、给老板打工。
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
2、给自己打工。
如tcl的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
3、给团队做事。
也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
4、为信仰而战型。
这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
二、降低成本从消除浪费根源开始
如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：
第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费
首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。
第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。
第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。
第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。
第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。
第二种方法是通过现场改善来消除浪费
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：
第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
第二，ie与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
影楼成本一直都是经营者最头痛的事情了
很多影楼经营者想法设法的去降低成本，然而成效不理想；
那么究竟如何做才能让影楼企业经营降低成本？
首先，作为经营者要清楚到底有哪些成本？分清哪些是可控成本和不可控成本？
分清哪些成本是可以减少的，哪些成本是必须的？
影楼经营成本主要有：
1.人工成本
2.化妆品，服装道具成本
3.租金成本
4.后期制作成本
......
那么以上成本中，哪些成本是可以降低的？
一般经营者会降低人工成本这一块儿，但有些经营者会盲目的降低人工成本这一块儿，最终导致影楼运营出现问题；
所以说，在降低人工成本这一块儿还需要合理地安排好，蛮目的去降低人工成本，最终损失的还是收益利润；
因此，作为影楼经营者要清楚知道哪些人工成本可以降低，哪些人工成本不可以降低？
一般来说，影楼经营比较核心的人员主要是：销售谈单员、摄影师、后期数码师、选片师等等；
而有的影楼会让摄影师充当谈单员或者摄影师充当后期数码师（具体还是要看影楼规模，一般来说，影楼规模越大，那么所有员工就比较细化；而小公司则就是一个人充当两三个角色.......）
那么究竟在所有人工成本中，哪些成本是可以减少的？
首先，值得一说的是后期数码师，后期数码师在影楼中扮演着一个非常重要的角色，这个角色是不可或缺的，但这个角色所产生的人工成本也是可以减少的。
我为什么会这样子认为呢？
简单的来说吧
最近几年，随着科技的发展，针对影楼后期这一块儿渐渐出现了影楼后期专业修图软件；
影楼后期专业软件的出现受到了众多影楼经营者以及摄影师的喜爱，尤其是以开贝系为主的开贝修图和开贝设计软件；
它们为什么会受到那么多影楼经营者以及摄影师的喜爱呢？
这还得从它的功能说起，大家都知道传统的photoshop虽然强大，但是它的难度以及复杂性使得影楼经营成本越来越高.......
而以开贝系下的开贝修图和开贝设计为主的影楼后期专业软件在很大程度上帮助影楼解决人工成本高的痛点；
开贝系下的开贝修图和开贝设计到底有什么不一样？
开贝修图是一款批量调色修图软件，它不仅能批量，它在操作上也十分的简单，基本上都是一键式自动化修图的；如，它能够一键自动校色，一键美肤，一键质感增强，一键瘦脸等等；
而它的批量是可以进行复杂操作的批量（而photoshop的批量，只能进行简单修改尺寸大小，裁剪等等简单动作的批量；）
开贝设计则是一款相册批量制作软件，它在处理速度上比photoshop快多了，同时也简单得多了，一天可达到1000张 ；而使用photoshop是无法做到的；
很多影楼经营者想法设法的去降低成本，然而成效不理想；
那么究竟如何做才能让影楼企业经营降低成本？
首先，作为经营者要清楚到底有哪些成本？分清哪些是可控成本和不可控成本？
分清哪些成本是可以减少的，哪些成本是必须的？
影楼经营成本主要有：
1.人工成本
2.化妆品，服装道具成本
3.租金成本
4.后期制作成本
......
那么以上成本中，哪些成本是可以降低的？
一般经营者会降低人工成本这一块儿，但有些经营者会盲目的降低人工成本这一块儿，最终导致影楼运营出现问题；
所以说，在降低人工成本这一块儿还需要合理地安排好，蛮目的去降低人工成本，最终损失的还是收益利润；
因此，作为影楼经营者要清楚知道哪些人工成本可以降低，哪些人工成本不可以降低？
一般来说，影楼经营比较核心的人员主要是：销售谈单员、摄影师、后期数码师、选片师等等；
而有的影楼会让摄影师充当谈单员或者摄影师充当后期数码师（具体还是要看影楼规模，一般来说，影楼规模越大，那么所有员工就比较细化；而小公司则就是一个人充当两三个角色.......）
那么究竟在所有人工成本中，哪些成本是可以减少的？
首先，值得一说的是后期数码师，后期数码师在影楼中扮演着一个非常重要的角色，这个角色是不可或缺的，但这个角色所产生的人工成本也是可以减少的。
我为什么会这样子认为呢？
简单的来说吧
最近几年，随着科技的发展，针对影楼后期这一块儿渐渐出现了影楼后期专业修图软件；
影楼后期专业软件的出现受到了众多影楼经营者以及摄影师的喜爱，尤其是以开贝系为主的开贝修图和开贝设计软件；
它们为什么会受到那么多影楼经营者以及摄影师的喜爱呢？
这还得从它的功能说起，大家都知道传统的photoshop虽然强大，但是它的难度以及复杂性使得影楼经营成本越来越高.......
而以开贝系下的开贝修图和开贝设计为主的影楼后期专业软件在很大程度上帮助影楼解决人工成本高的痛点；
开贝系下的开贝修图和开贝设计到底有什么不一样？
开贝修图是一款批量调色修图软件，它不仅能批量，它在操作上也十分的简单，基本上都是一键式自动化修图的；如，它能够一键自动校色，一键美肤，一键质感增强，一键瘦脸等等；
而它的批量是可以进行复杂操作的批量（而photoshop的批量，只能进行简单修改尺寸大小，裁剪等等简单动作的批量；）
开贝设计则是一款相册批量制作软件，它在处理速度上比photoshop快多了，同时也简单得多了，一天可达到1000张 ；而使用photoshop是无法做到的；