每家店的经营和条件不同所以工作量上会有一部分相差，但做为一名店长最基本是整个店的人员、资源、运营都要能管理并良性运营！总的来说在人力资源管理和婚纱企业运营必须有一定扎实的功底才好！
管理经营思路。
1、责任意识不强 从店员到店长，他们只是从工资单上看到高出了一点点数字，其他的什么也没有，影楼任命的时候轻描淡写，没有专人找他们谈店长的职责和任务，他们也没有意识到自己要从以前的上下班制变成了责任制，责任意...
每家店的经营和条件不同所以工作量上会有一部分相差，但做为一名店长最基本是整个店的人员、资源、运营都要能管理并良性运营！总的来说在人力资源管理和婚纱企业运营必须有一定扎实的功底才好！
对于店面的硬件管理，如：卫生，地面的整洁程度，垃圾的及时清理，物品的取用摆设要及时归位，雅而不俗，让顾客有一种舒适的感觉；硬件反面：即服务，要加强职员队伍建设和提高职员的综合素质，同时也要加强督导层的素质。向...
一般情况下，店长的主要工作职责就是负责店面的运营，说到店面运营的话，可能涉及到的地方比较多，但是最主要的方面就是负责人员的协调和调度，因为一般情况下如果没有一个合理的协调和调度人员的话，店面越大就会越乱，人越...
需要以下几点条件:1、资金充裕2、店面方面店面可根据销售方式来选择，一般都是人口密集的街道选择，也有很多婚纱摄影工作室选择的是写字楼，应为他们是通过网络销售，实体店面不需要那么大，店面里面的有接待间化妆礼服间、摄影...